營銷最近這幾年在國內(nèi)愈演愈烈，可謂是光風(fēng)暴雨，打開百度新聞，過去更多的是明星緋聞，現(xiàn)在好像是企業(yè)之間的相互口水戰(zhàn)，嫣然一副一場生死決斗開始了。
　　這樣的一團不和氣，會把中國的企業(yè)推向何方，我們?nèi)绾稳ピu價這樣的競爭方式呢？

　　似乎觀客們點評的津津樂道，各自抒發(fā)自己的觀點，似乎都有道理，其實我們看到的都是表象。 為什么這樣說：其實江猛老師有自己的依據(jù)。

　　前幾天，在微信朋友圈看到一篇文章：標(biāo)題是：當(dāng)

　　這就要告訴我們營銷界的同仁們，我們不要看別人 營銷的表象，我們要看到本質(zhì)，我們要看到核心；看到背后是什么？只有這樣我們才能正確的讓營銷戰(zhàn)略發(fā)揮價值；

　　下面我們分享幾個亂象：

　　當(dāng)下最瘋狂的營銷亂象：群攻格力：

　　12月29日，對手們聯(lián)手反擊，蘇寧和6家空調(diào)品牌美的、志高、海爾、海信、奧克斯、長虹，用一組賣萌的漫畫聯(lián)手回?fù)舾窳Γ?

　　美的“做夢一統(tǒng)天下，你行！省電一晚一度，我行！”。

　　志高“大姐站臺，你行！大哥代言，我行！”。

　　海爾“侵權(quán)盜版，你行！自主專利，我行！”。

　　海信“變臉比火氣，你行！變頻拼冷靜，我行！”。

　　奧克斯“高價產(chǎn)品玩假摔，你行！高質(zhì)省錢真功夫，我行！”。

　　長虹“十億任性賭局，你行！十分軍工品質(zhì)，我行！”。

　　加上被董奚落的小米，格力一下子樹立了8家敵人。

　　亂象點評：這場戰(zhàn)爭要打多久，我們不知道，這場戰(zhàn)爭是誰發(fā)起的，我們不知道，這場戰(zhàn)爭的目的是什么，我們不知道。同時也反應(yīng)一個問題，這場戰(zhàn)爭揭示出他們背后的恩恩怨怨。我們作為營銷人，我們不是看熱鬧，要看背后的內(nèi)容；

　　通過這個案例，我們要看到幾點內(nèi)容：

　　一：他們都在尋找自己的賣點，自己的核心競爭力，因此我們每一個企業(yè)在未來的營銷中，要不斷的找到自己的賣點。沒有賣點，等于什么都不是。

　　二：他們都在尋找自己和競爭對手的差異化，未來同質(zhì)化競爭的今天，我們必須尋找差異化，賣產(chǎn)品就是賣不同，沒有差異化，消費者就沒有理由記住你。

　　三：他們都想通過這場戰(zhàn)爭提升品牌影響力，提升銷量；

　　因為他們策劃這場戰(zhàn)爭，就是為了吸引大家的眼球；提升他們在消費者心目中的形象。

　　四：這場戰(zhàn)爭讓沒有參與的品牌最受傷；我們經(jīng)常講，坐山觀虎斗，想想結(jié)果是什么？

　　結(jié)果就是坐山觀虎斗的人容易被咬傷，或者吃掉。

　　五：格力如何應(yīng)對，我覺得格力要保持低調(diào)，改變以往強硬的態(tài)度，讓消費者對你有親和力，如果格力在用不恰當(dāng)?shù)姆绞交負(fù)羲麄�，勢必會對自己不利，格力�?yīng)該做的就是最大的讓消費者找到實惠。

　　六：我們看看長虹，長虹在多年之前，國內(nèi)銷量搖搖領(lǐng)先，06年之后，出現(xiàn)一些情況后，沉寂了好多年，甚至看不到他們在電視上的廣告了，但是這次長虹懂得了借勢，這對長虹來說是一次提升品牌的機會。

　　七：商場競爭，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的敵人，不論行業(yè)如何競爭，我們一定要明白自己要什么？不要什么？自己未來做什么？不要被表象迷失方向，迷失自我。

　　　因此也告訴我們中國的眾多企業(yè)，我們要看到亂象背后的玄機，你是該如何參與你本行業(yè)的競爭，你是該如何應(yīng)對，取決你的思維模式。